Stratégie de contenus vidéo.

Ce chiffre, on l'a sorti d'une étude qu'on a menée sur 135 grandes entreprises pendant un an. Les 17 objectifs de développement durable de l'ONU, c'est ce que toutes les boîtes mettent dans leur rapport RSE. L'objectif numéro 3, c'est la santé et le bien-être. Concrètement : la santé des gens qui travaillent pour vous. Et on s'est rendu compte que dans le classement, la santé arrive 10ᵉ sur 17. Derrière l'industrie, derrière le climat, derrière la production durable. Une boîte sur deux ne considère pas que la santé de ses salariés est un sujet stratégique. Le truc qui me sidère, c'est que c'est exactement à l'envers. La santé, ce n'est pas un sujet RSE parmi d'autres. C'est le premier actif immatériel d'une entreprise. Vous pouvez avoir la meilleure usine du monde et la stratégie climat la plus brillante, si vos collaborateurs sont en arrêt, vous ne produisez rien. Pourquoi cet écart ? Parce que le climat, on sait le mesurer. On a des bilans carbone, des trajectoires, des reportings. La santé, c'est plus diffus. C'est l'absentéisme, le turnover, les arrêts longs, les troubles musculo-squelettiques, le burn-out qu'on ne déclare pas. Ça ne rentre pas dans une case du rapport annuel, donc ça disparaît. Quand on regarde un rapport RSE, on regarde ce qu'il dit. Il faudrait apprendre à regarder ce qu'il ne dit pas. Et dans 1 cas sur 2, ce qui manque, c'est la santé. Donc la prochaine fois qu'une entreprise vous présente sa stratégie RSE, posez juste une question. Pas « quel est votre engagement climat ? » — ça, ils savent répondre. Demandez « quel est votre taux d'absentéisme et qu'est-ce que vous faites concrètement pour le baisser ? ». Vous verrez la qualité du silence.

Les chiffres sont publics, ils ne sont pas secrets. En France, sur tous les arrêts de travail, il y en a un sur cinq qui est lié au stress, et un sur cinq qui est lié à des troubles musculo-squelettiques. Le mal de dos, la tendinite, le poignet, l'épaule. C'est 40 % du total qui vient de deux causes connues, identifiées, et complètement prévisibles. Et qu'est-ce que la plupart des entreprises mettent en place pour ça ? Un atelier sophrologie deux fois par an. Une conférence sur le sommeil. Une appli de méditation à laquelle personne se connecte. C'est ce qu'on appelle, dans le métier, du social washing. C'est joli sur le rapport RSE, ça ne change rien à la réalité du terrain. Ce qui marche, c'est moins glamour. C'est former les managers à détecter les signaux faibles avant que ça parte en burn-out. C'est faire un audit ergonomique poste par poste, pas une présentation Powerpoint sur les bonnes postures. C'est mettre en place un dépistage diabète, hypertension, cholestérol — pour vrai, pas une affiche dans l'ascenseur. C'est repenser le rythme de travail dans les services qui crament, pas mettre un baby-foot dans la salle pause. J'ai vu défiler 14 ans de programmes de qualité de vie au travail. Et la règle, elle est très simple. Si une boîte vous parle de bien-être avec une plaquette qui montre des gens qui rigolent en faisant du yoga, fuyez. Si une boîte vous parle de santé avec un tableau Excel qui chiffre son absentéisme par service et son plan de réduction sur 3 ans, vous êtes au bon endroit. La QVT, ce n'est pas du marketing interne. C'est de l'ingénierie de prévention. Le jour où les comités exécutifs comprendront cette différence, on aura fait un grand pas.

Le mail venait de l'agence américaine d'aide au développement, l'USAID. Gel des financements, effet immédiat. Quelques semaines plus tard, l'agence était fermée. Le programme PEPFAR, qui finançait depuis 20 ans la lutte contre le VIH dans plus de 50 pays, s'est retrouvé suspendu. Du jour au lendemain, des dizaines de millions de personnes se sont retrouvées sans dépistage, sans traitement, sans suivi. L'OMS a chiffré ce que ça allait produire. 10 millions de nouvelles infections au VIH attendues. 3 millions de morts évitables. Et ça, c'est juste pour le VIH. Quand on rajoute le paludisme, la tuberculose, ce qu'on appelle les maladies vectorielles — celles que transmettent les moustiques — on est sur une catastrophe sanitaire d'une ampleur qu'on n'a pas vue depuis 30 ans. Ce qui est intéressant, et c'est pour ça que je raconte ça à des entreprises, c'est qu'on a une tendance en France à se dire : « c'est triste mais ça nous concerne pas vraiment ». Erreur. Les grandes boîtes françaises — Total, Orange, Air France, Carrefour, Engie — emploient des dizaines de milliers de personnes en Afrique sub-saharienne. Et leurs salariés, leur famille, ils dépendent en grande partie de ces programmes-là pour rester en bonne santé. Donc la question qui se pose maintenant pour ces entreprises, ce n'est plus « est-ce qu'on fait un peu de RSE santé en Afrique ? ». La question c'est : « qu'est-ce qu'on met en place dans les six mois pour que nos équipes là-bas restent opérationnelles ? ». Parce que sans ces programmes, l'absentéisme va exploser, le turnover aussi, et les sites vont devenir difficiles à faire tourner. Le retrait américain, c'est probablement le meilleur cas d'école qu'on ait eu en 30 ans pour démontrer une chose. La santé en entreprise, surtout dans les pays exposés, ce n'est pas de la philanthropie. C'est le contrat tacite qui permet à une boîte de produire. Quand l'État se retire, le privé n'a plus le luxe d'attendre.